CENTROS
DE RESPONSABILIDAD
HOSPITAL GUILLERMO
GRANT BENAVENTE
Hacia la
Autogestión
En los últimos
meses la Comunidad que se desarrolla al abrigo
del Hospital Dr. Guillermo Grant Benavente ha
sido parte de un largo proceso de encuentros,
estudio y análisis con el objetivo de
avanzar en la planificación
estratégica y, en segundo lugar,
encaminarnos con paso seguro hacia la meta de
Hospital autogestionado.
Ser autogestionado no
es una idea improvisada. Se trata de un
desafío establecido en la ley de autoridad
sanitaria y gestión, que rige desde 1 de
enero del 2005, que cambia la forma de hacer
salud en Chile.
Entre los más
importantes desafíos impuestos a los
hospitales por la normativa hoy vigente
figuran:
•Mejorar los
niveles de eficiencia
•Mejorar la
capacidad de respuesta a los problemas de salud
de la gente.
•Trasparentar
las instituciones.
•Reducir las
listas de espera.
•Mejorar los
niveles de satisfacción de la
población.
La normativa
introduce, además , una serie de
modificaciones, siendo fundamentales las que se
refieren a los hospitales públicos, de
mayor complejidad, conocidos como Tipo 1 (HGGB)
y Tipo 2 (Lota y Coronel).
Aparece, en este
marco, un nuevo concepto: HOSPITAL
AUTOGESTIONADO, y se establece que antes de
concluir el 2009 todos los hospitales de mayor
complejidad técnica, desarrollo de
especialidades, organización
administrativa y número de prestaciones,
deberán exhibir la calidad de
Establecimientos Autogestionados en
Red.
Para llegar a esta
meta debemos emprender un recorrido en conjunto
que implica adaptarnos a cambios y asumir
varios desafíos,entre los cuales figura la
creación y puesta en marcha de CENTROS DE
RESPONSABILIDAD..
Los invito a
informarse.
Dra. Valeria Sawada
Tsukame
Directora
HGGB
Ser autogestionado
es:
•Forma moderna
de organización institucional que busca
mejorar la eficiencia, mediante el otorgamiento
de mayores atribuciones y responsabilidades al
director del hospital, en cuanto al manejo de
los recursos y transacciones con terceros. No
es autonomía de los Hospitales, ya que
siguen perteneciendo a una red a la cual debe
responder.
Ser autogestionado
implica:
•Que el
hospital esté integrado en la red
asistencial. Se debe formar verdaderas redes de
atención de los pacientes.
•Que los
hospitales tengan un desarrollo institucional,
con líneas concretas de evolución en
todas sus áreas.
•Que los
hospitales tengan y cuenten con presupuesta
autónomo.
Cada uno de estos tres
puntos tiene muchos requisitos y detalles que
están establecidos en el reglamento de la
Ley de Autoridad Sanitaria.
Para avanzar hacia la
meta de constituirnos en Hospital
Autogestionado debemos dar muchos pasos. Uno de
ellos consistió en crear y poner en marcha
8 Centros de Responsabilidad.
¿Qué son los
Centros de Responsabilidad?
El CENTRO DE
RESPONSABILIDAD (CR) es una UNIDAD DE GESTION
dirigida por UN RESPONSABLE en quien se ha
delegado un determinado nivel de DECISIÓN
PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS de la
unidad.
¿Para Qué
sirven los CENTROS DE
RESPONSABILIDAD?
•Transparentar
la utilización de recursos.
•Facilitar la
planificación global del establecimiento
(HGGB
Descentralizar las
decisiones de uso de recursos del
Establecimiento.
•Incorporar una
herramienta de gestión que apoye al modelo
de atención adoptado por el
Establecimiento.
•Crear una
estructura organizacional que facilite el -
control de gestión- la gestión de
procesos y - orientación hacia el usuario
del Establecimiento.
En el HGGB tenemos 14
Centros de Responsabilidad:
En nuestro Hospital y
como culminación de un largo y
participativo proceso, se crearon los
siguientes CENTROS DE RESPONSABILIDAD
(CR):
C.R. MEDICINA
DEL ADULTO
Comprende:
Neurología Adulto, Broncopulmonar,
Dermatología, Reumatología,
Hematología, Endocrinología,
Infectología, Gastroenterología,
Medicina Hospitalizados Adultos y
Nefrología.
Jefe: Dra. Carmen
Hernández
C.R.
QUIRÚRGICO
Comprende:
Pabellón y Anestesia, Cirugía,
Urología, Neurocirugía, Otorrino,
Oftalmología, Maxilo Facial y
Odontología, Cabeza y Cuello y
Cirugía Endoscópica.
Jefe: Dr. Rogelio
Vigueras
C.R. MATERNO
INFANTIL
Comprende:
Pediatría, Obstetricia y Ginecología,
Cirugía Infantil.
Jefe: Dr. Gonzalo
Cuevas
C.R. URGENCIA
Y PACIENTE CRÍTICO
Comprende: UCI-UTI
Médica, UCI-UTI Pediátrica, UCI- UTI
Quirúrgica, Quemados, U. Emergencias,
SAMU.
Jefe: Dr. Carlos
Ortega
C.R. DIAGNÓSTICO
TERAPÉUTICO
Comprende:
Anatomía Patológica, Oncología,
Laboratorio Clínico, Medicina
Transfusional y Medicina Física y
Rehabilitación.
Jefe: Dr. Jaime
Madariaga
C.R.
CARDIOQUIRÚRGICO
Comprende:
Hemodinamia, Cirugía Cardiaca, Unida
Coronaria (UCI/UTI), Consulta Especialidad,
Unidad Hospitalizados.
Jefe: Dr. Eduardo
Lecannelier
C.R.
IMAGENOLOGÍA
Comprende: Medicina
Nuclear e Imagenología.
Jefe: Dr. Claudio
Medina
C.R.
PSIQUIATRÍA Y SALUD
MENTAL
Comprende: Adulto,
Infantil y Forense
Jefe: Dr. Nelson
Pérez
C.R.
GESTIÓN USUARIA
Comprende: Servicio
Social, Coordinación GES, Archivo,
Producción, Estadísticas de Salud y
Admisión.
Jefe: Dra. María
Purísima Alarcón
C.R.
ADMINISTRACION CENTRO DE ATENCIÓN
AMBULATORIA (CAA)
Jefe: Ing. Cristian
Lama
C.R.
LOGÍSTICO
Comprende: Farmacia y
Abastecimiento Clínico, Abastecimiento
General y Operaciones.
Jefe: Ing. Mauricio
Beddings
C.R.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
Comprende: Campos
Clínicos y Docencia, Estudios y Proyectos
e Investigación y Desarrollo.
Jefe: Ing. Ricardo
Saldías
C.R MARKETING
Y COMERCIALIZACIÓN
Comprende: Pensionado
Médico Quirúrgico, Compra y Ventas
Servicios Clínicos, Recaudación y
Cobranzas.
Jefe: Ing. Mónica
Hidalgo
C.R. RECURSOS
HUMANOS
Comprende: Personal y
Remuneraciones, Capacitación, Control
Gestión RR.HH., Reclutamiento y
Selección, Bienestar y Salud del
Personal.
Jefe: E.U.
Verónica Correa
