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CENTROS DE
RESPONSABILIDAD
HOSPITAL GUILLERMO GRANT BENAVENTE
Hacia la Autogestión
En los últimos meses la Comunidad que se desarrolla al abrigo del
Hospital Dr. Guillermo Grant Benavente ha sido parte
de un largo proceso de encuentros, estudio y
análisis con el objetivo de avanzar en la
planificación estratégica y, en segundo lugar,
encaminarnos con paso seguro hacia la meta de
Hospital autogestionado.
Ser autogestionado no es una idea improvisada. Se trata de un
desafío establecido en la ley de autoridad
sanitaria y gestión, que rige desde 1 de enero del
2005, que cambia la forma de hacer salud en Chile.
Entre los más importantes desafíos impuestos a los hospitales por
la normativa hoy vigente figuran:
-
Mejorar los niveles de eficiencia
-
Mejorar la capacidad de respuesta a los
problemas de salud de la gente.
-
Trasparentar las instituciones.
-
Reducir las listas de espera.
-
Mejorar los niveles de satisfacción de la
población.
La normativa introduce, además , una serie de modificaciones,
siendo fundamentales las que se refieren a los
hospitales públicos, de mayor complejidad, conocidos
como Tipo 1 (HGGB) y Tipo 2 (Lota y Coronel).
Aparece, en este marco, un nuevo concepto:
HOSPITAL AUTOGESTIONADO, y se establece que antes de concluir el
2009 todos los hospitales de mayor complejidad
técnica, desarrollo de especialidades, organización
administrativa y número de prestaciones, deberán
exhibir la calidad de Establecimientos
Autogestionados en Red.
Para llegar a esta meta debemos emprender un recorrido en conjunto
que implica adaptarnos a cambios y asumir varios
desafíos,entre los cuales figura la creación y
puesta en marcha de CENTROS DE RESPONSABILIDAD..
Los invito a informarse.
Dra. Valeria Sawada Tsukame
Directora HGGB
Ser autogestionado es:
-
Forma moderna de organización institucional que
busca mejorar la eficiencia, mediante el
otorgamiento de mayores atribuciones y
responsabilidades al director del hospital, en
cuanto al manejo de los recursos y transacciones
con terceros. No es autonomía de los Hospitales,
ya que siguen perteneciendo a una red a la cual
debe responder.
Ser autogestionado implica:
-
Que el hospital esté integrado en la red
asistencial. Se debe formar verdaderas redes de
atención de los pacientes.
-
Que los hospitales tengan un desarrollo
institucional, con líneas concretas de
evolución en todas sus áreas.
-
Que los hospitales tengan y cuenten con
presupuesta autónomo.
Cada uno de estos tres puntos tiene muchos requisitos y detalles
que están establecidos en el reglamento de la Ley
de Autoridad Sanitaria.
¿Qué son los
Centros de Responsabilidad?
El CENTRO DE RESPONSABILIDAD (CR)
es una UNIDAD DE
GESTION dirigida por
UN RESPONSABLE
en quien se ha delegado un determinado nivel de
DECISIÓN PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS
de la unidad.
¿Para Qué sirven los CENTROS DE RESPONSABILIDAD?
-
Transparentar
la utilización de recursos.
-
Facilitar la planificación
global del
establecimiento (HGGB
Descentralizar las decisiones de uso de
recursos del Establecimiento.
-
Incorporar una herramienta de gestión que
apoye al modelo de atención adoptado por el
Establecimiento.
-
Crear una estructura organizacional que
facilite el - control de gestión- la gestión
de procesos y - orientación hacia el usuario del
Establecimiento.
En el HGGB tenemos 15 Centros de Responsabilidad:
En nuestro Hospital y como culminación de un largo y participativo
proceso, se crearon los siguientes
CENTROS DE RESPONSABILIDAD (CR):
C.R.
MEDICINA DEL ADULTO
Comprende:
Neurología Adulto, Broncopulmonar,
Dermatología, Reumatología, Hematología,
Endocrinología, Infectología, Gastroenterología,
Medicina Hospitalizados Adultos y Nefrología.
Jefe:
Dra.
Carmen Hernández
C.R. QUIRÚRGICO
Comprende:
Pabellón y Anestesia, Cirugía, Urología,
Neurocirugía, Otorrino, Oftalmología, Maxilo Facial
y Odontología, Cabeza y Cuello y Cirugía
Endoscópica.
Jefe: Dr.
Rogelio Vigueras
C.R. MATERNO INFANTIL
Comprende:
Pediatría, Obstetricia y Ginecología, Cirugía
Infantil.
Jefe: Dr.
Gonzalo Cuevas
C.R. URGENCIA Y
PACIENTE CRÍTICO
Comprende:
UCI-UTI Médica, UCI-UTI Pediátrica, UCI- UTI
Quirúrgica, Quemados, U. Emergencias, SAMU.
Jefe: Dr.
Carlos Ortega
C.R. DIAGNÓSTICO
TERAPÉUTICO
Comprende:
Anatomía Patológica, Oncología, Laboratorio Clínico,
Medicina Transfusional y Medicina Física y
Rehabilitación.
Jefe: Dr.
Jaime Madariaga
C.R.
CARDIOQUIRÚRGICO
Comprende:
Hemodinamia, Cirugía Cardiaca, Unida Coronaria (UCI/UTI),
Consulta Especialidad, Unidad Hospitalizados.
Jefe:
Dr.
Eduardo Lecannelier
C.R. IMAGENOLOGÍA
Comprende:
Medicina Nuclear e Imagenología.
Jefe: Dr.
Claudio Medina
C.R. PSIQUIATRÍA Y
SALUD MENTAL
Comprende:
Adulto,
Infantil y Forense
Jefe:
Dr. Nelson Pérez
C.R.
RADIOTERAPIA
C.R.
GESTIÓN USUARIA
Comprende:
Servicio Social, Coordinación GES, Archivo,
Producción, Estadísticas de Salud y Admisión.
Jefe: Dra.
María Purísima Alarcón
C.R. LOGÍSTICO
Comprende:
Farmacia y Abastecimiento Clínico, Abastecimiento
General y Operaciones.
Jefe: Ing.
Mauricio Beddings
C.R. DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Comprende:
Campos Clínicos y Docencia, Estudios y Proyectos e
Investigación y Desarrollo.
Jefe: Ing.
Ricardo Saldías
C.R MARKETING Y
COMERCIALIZACIÓN
Comprende:
Pensionado Médico Quirúrgico, Compra y Ventas
Servicios Clínicos, Recaudación y Cobranzas.
Jefe: Ing.
Mónica Hidalgo
C.R. RECURSOS HUMANOS
Comprende:
Personal y Remuneraciones, Capacitación, Control
Gestión RR.HH., Reclutamiento y Selección, Bienestar
y Salud del Personal.
Jefe:
E.U. Verónica Correa
C.R. OPERACIONES
Comprende:
Esterilización, Alimentación, Mantención, Servicios
Generales, Lavandería
Jefe: Ing.
George Sepúlveda
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